O nas

Więcej szkoleń.
Więcej wsparcia.
Więcej przyszłości.

Fundusz socjalny i fundusz doskonalenia zawodowego

Fundusz społeczny i fundusz dalszego kształcenia (SWF) został założony w Austrii w 2013 roku jako fundusz wspierający pracowników tymczasowych oraz agencje pracy tymczasowej. Podstawą prawną jest § 22a ustawy o pracy tymczasowej (AÜG), finansowany ze składek SWF zgodnie z § 22d AÜG. Składki te są warunkiem koniecznym do korzystania z usług funduszu.

Funduszem kieruje zarząd i komisja kontrolna, przy czym zarząd prowadzi działalność operacyjną. Organem nadzorczym jest Federalne Ministerstwo Pracy, Spraw Socjalnych, Zdrowia, Opieki i Ochrony Konsumentów (BMASGPK). Schemat organizacyjny przedstawia strukturę SWF.

Świadczenia obejmują wsparcie w zakresie kształcenia i doskonalenia zawodowego, doradztwo, zasiłki dla bezrobotnych i zasiłki pomostowe.

Cele tego wsparcia to:

uzyskanie dodatkowych kwalifikacji, a tym samym poprawa zdolności do zatrudnienia
Utrzymanie ciągłości zatrudnienia/stosunków służbowych
zapobieganie bezrobociu
łagodzenie trudności finansowych w przypadku utraty pracy

Zapoznaj się z naszym regulaminem świadczeń SWF.

Prezesi zarządu SWF

„Fundusz społeczny i fundusz dalszego kształcenia mają dla mnie osobiście ogromne znaczenie. Jako prezes zarządu codziennie widzę, jak ważne jest wsparcie i dalsze kształcenie dla osób znajdujących się w różnych sytuacjach życiowych. Osobistą sprawą jest dla mnie, aby fundusz otwierał konkretne możliwości, zapewniał bezpieczeństwo i stwarzał perspektywy. Fundusz SWF jest dla mnie symbolem solidarności w praktyce i odpowiedzialności za aktywne kształtowanie przyszłości pracowników”. Moja motywacja i chęć zaangażowania się w działalność SWF wynikają z przekonania, że praca musi być czymś więcej niż tylko zabezpieczeniem egzystencji. Chcę przyczynić się do tego, aby ludzie mieli realne szanse rozwoju, mogli się dalej kształcić i nie byli pozostawieni sami sobie w trudnych sytuacjach. Widok, że nasza praca przynosi konkretne efekty i pozytywnie wpływa na życie ludzi, jest dla mnie największą motywacją do wypełniania tej odpowiedzialności z zaangażowaniem i sercem. Moim celem jest, aby osoby zatrudnione w branży pracy tymczasowej miały perspektywę stałego i trwałego zatrudnienia. W przyszłości nie powinni oni pozostawać bez pracy między kolejnymi zleceniami, ale mogli sensownie wykorzystać ten czas na podnoszenie kwalifikacji i dalsze kształcenie. Alternatywnie pracodawcy powinni mieć możliwość skorzystania z zasiłku pomostowego, aby zapewnić bezpieczeństwo zatrudnienia. W ten sposób zapewniamy stabilność, szanse rozwoju i trwałe perspektywy dla pracowników tej branży”.

Thomas Grammelhofer (PRO-GE) Prezes zarządu

„SWF to dla mnie znacznie więcej niż sieć kontaktów – to platforma, na której spotykają się odpowiedzialność, wiedza ekspercka i przedsiębiorcze myślenie. W czasach wielkich zmian gospodarczych i społecznych tworzymy w SWF ramy, w których możliwa jest wymiana poglądów na równi i powstawanie nowych rozwiązań z różnych perspektyw. Fundusz społeczny i fundusz dalszego kształcenia wzmacnia pozycję pracowników tymczasowych, wspiera przedsiębiorstwa w trudnych okresach i stwarza realne możliwości zdobycia kwalifikacji. W ten sposób zapewniamy zatrudnienie i zwiększamy konkurencyjność całej branży. To zadanie sprawia, że SWF jest głównym motorem stabilności, rozwoju i sprawiedliwości na rynku pracy. Nasza siła leży w różnorodności branży pracy tymczasowej i dążeniu do aktywnego przyczyniania się do pozytywnego rozwoju naszej lokalizacji gospodarczej. Łączymy wiedzę, promujemy dialog i umożliwiamy współpracę, która wykracza daleko poza codzienną działalność. Cieszę się, że mogę aktywnie uczestniczyć w kształtowaniu tego rozwoju w zarządzie – z otwartością, chęcią działania i przekonaniem, że silne społeczności mają znaczenie.

Andreas Falkensteiner (WKO/FV gew. DL) Zastępca przewodniczącego

1/1

ORGANY SWF

Fundusz społeczny i fundusz doskonalenia zawodowego (SWF) są zarządzane przez dwa centralne organy: zarząd i komisję kontrolną.

Zarząd odpowiada za strategiczne i ekonomiczne zarządzanie funduszem. Do jego zadań należy sporządzenie rocznego preliminarza, sprawozdania finansowego oraz regulaminu świadczeń, które wymagają zatwierdzenia przez komisję kontrolną. Za realizację operacyjną odpowiada dyrektor Mag.^a Karin Assem-Honsik i jej zaangażowany zespół.

Zarząd składa się z sześciu członków – po trzech przedstawicieli strony pracowniczej i pracodawców. Stronę pracowniczą reprezentują związki zawodowe, które zawierają układy zbiorowe dla pracowników tymczasowych. Stronę pracodawców reprezentuje Stowarzyszenie Usługodawców Komercyjnych przy Austriackiej Izbie Gospodarczej.

Komisja kontrolna nadzoruje działalność zarządu i sprawdza w szczególności przestrzeganie przepisów prawnych oraz celowe i oszczędne wykorzystanie środków. Raz w roku sporządza raport z kontroli, przyczyniając się w ten sposób w znacznym stopniu do przejrzystości i zapewnienia jakości pracy funduszu.

Komisja kontrolna składa się z czterech członków – po dwóch przedstawicieli strony pracowniczej i pracodawców. Wszyscy członkowie zarządu i komisji kontrolnej pełnią swoje funkcje honorowo. Kadencja trwa cztery lata, dla każdego członka wyznacza się zastępcę.

Oto niektórzy członkowie zarządu i komisji kontrolnej: Andreas Kern, Klaus Mayrhofer, Günther Gnadenberger, Georg Grundei, Wolfgang Langthaler (zastępca członka zarządu WKÖ/FV gewerbl. DL), Thomas Grammelhofer, Andreas Falkensteiner, Roland Fürst (od góry do dołu, od lewej do prawej).

Zarząd i komisja kontrolna

Oto aktualni członkowie organów SWF:

Zarząd SWF
Thomas Grammelhofer, przewodniczący (PRO-GE)
Andreas Falkensteiner, zastępca przewodniczącego (WKÖ/FV gewerbl. DL)
Klaus Mayrhofer, dyplomowany (PRO-GE)
Markus Archan, MSc (WKÖ/FV gewerbl. DL)
Georg Grundei, dyplomowany (GPA)
Günther Gnadenberger, MSc MBA (WKÖ/FV gewerbl. DL)

Komisja
kontrolna SWF Mag. Roland Fürst, przewodniczący (WKÖ/FV gewerbl. DL)
Mag.^a Helga Hons, zastępca przewodniczącego (GPA)
Mag. Martin Fehrmann (WKÖ/FV gewerbl. DL)
Andreas Kern (PRO-GE)